小企业也需做品牌
发布时间：2006/1/12
“做品牌是以后的事情，当务之急是积累，把销售搞上去！”在和许多国内中小企业主交谈中，经常会听到他们这样论断。的确，奖金少、管理弱、机器老的中小企业，生存还是一个大问题，还有何资格谈论品牌？但是，且慢！如果你的目标不仅仅止于小企业，不仅仅是为了获取短期的微利，而是渴望在未来成为一个大企业，拥有稳定的销售和利润，像国际的大品牌一样屹立不倒。那么，品牌的问题，你现在就必须面对，而不应以企业为理由忽视品牌的建设！小企业完全忽视品牌的建设，将可能给企业的成长带来以下危害：
一、产品的品质下降。大多小企业都有以销售为主的经营观念，往往为达到一定的销售目标，而以次充好，降低了质检的标准，这就势必会导致产品品质的不稳定。
二、短期行为损害品牌形象。一些小企业为了盘活资金，低价销售库存产品，这一切短期行为，极大地损害了原有的品牌形象。
三、影响产品的延伸。很多小企业在延伸产品同时，往往没有整合品牌的观念，只要是有钱可赚，就盲目上马，造成品牌资源的极大浪费。
四、轻视品牌的保护。这其实是中国企业的一个常见的现象，在小企业中更为普遍。等到产品打出知名度以后，才知道商标已被人家注册，到时却悔之晚矣！
五、影响员工的士气。企业的目光短浅，“打一抢，换一地”，没有长远的品牌建设目标责任制，会让员工没有归属感和使命感，影响员工的士气。
在市场底层的中国小企业，无一不是在企业发展的路上，遇到了品牌问题的瓶颈，而往往只有到了这个时候，才会忽然悟到；原来小企业也需要做品牌！
那么，小企业应该树立怎样正确的品牌观？品牌又该在企业发展中发挥怎样的作用？
首先，要保证产品的品质恒定如一，要让你的产品，成为货真价实的标志。消费者是无法欺骗的，只有真诚以待，情谊才能长久。这也是品牌最重要的资产之一。
另外，必须创造品牌的附加值。随着市场逐渐发展、成熟，产品的同质化会越来越严重，产品的功能、包装、外形等都可以模仿，而惟有品牌是独一无二的，它帮助消费者在繁多的商品中迅速做出自己的判断。
最后，小企业在发展初期，就应该制定长期原品牌战略目标。在此注意，是品牌的目标，而非营销的目标。应该意识到创建一个品牌“前途是光明的，道路是曲折的！”
任何大企业其实都是从小企业开始的，而确信无疑的是，有长远的品牌经营理念，它们的距离将会缩短。
日本企业在世界的快速成长就是最好的佐证。SONY在50年代只是一个替人家生产电子晶体管的小企业，但是盛田昭夫却认为“我们应该有自己的品牌”！于是SONY应运而生。从命名开始，SONY便有了世界的眼光，即使他们在最困难的时候，也坚持正确的品牌运作方式，不断创新，为品牌注入全新的内涵和活力，一改世人心目中日本货低档、质次的印象，最终创建了一个世界级的品牌。
有一个恰当的比喻，小企业的发展犹如一次长途旅行，启程的是产品，载体是商标，抵达终点站的是一个完整的品牌，关键就是在于你选择的路线和到达的方式！