西门子抢注7家中企商标引公愤
发布时间：2005/9/17
西门子抢注7家中国企业商标引公愤，专家谴责西门子违背商业道德在中国享受最优惠待遇，却在本土以抢注中国商标等手段阻挠中国企业“走出去”的国际著名公司博世-西门子，终于引起了业界的公愤。记者从昨天在京召开的“中国商标海外维权研讨会”上了解到，除恶意抢注中国驰名商“HiSense”以外，西门子(含博世-西门子及西门子所属公司)共抢注了7家中国企业的商标。专家一致谴责西门子所为违背商业道德。4月14日，与博世-西门子公司发生商标纠纷的中国彩电巨头海信将在德国迎战西门子的法律诉讼。这也是中国本土企业第一次与国外企业就抢注本土商标对簿公堂。而随着中外企业市场定位角色的转换，该类案件将更多出现。
西门子中国频下“黑手”
1999年1月，西门子的控股公司博西公司在德国抢先注册了“HiSense”商标，指定商品为第7、9、11类，于1999年2月25日获得注册。而这天距离中国海信集团的“HiSense”、“海信”商标被中国国家工商总局商标局正式认定为驰名商标仅有6天。
受挫的不仅是海信。2004年7月，厦门节能灯企业东林公司进军欧洲市场时被德国、英国、法国、西班牙等国拒绝，理由是其拥有的英文“FIREFLY(萤火虫)”商标在当地已被西门子旗下的全资公司欧司朗注册。早在2000年5月，欧司朗就与飞利浦、西凡尼亚一起联手向欧盟起诉，对中国节能灯展开反倾销调查，致使中国多家企业被征收74.4%的反倾销税。
2003年9月，欧司朗又联合另外几家欧盟节能灯厂商向欧盟递交报告，指中国节能灯厂商以不正当的手段，通过第三国向欧盟出口，规避反倾销征税，损害了欧盟节能灯厂商的利益。
除海信外，广东佛山照明公司的FSL品牌、上海德士公司“ECOLUX”品牌、上海奥利玮公司“ORION”品牌、中轻青岛分公司“RUBY”品牌、广州穗之星公司“GERLITE”品牌等5家企业品牌先后均被抢注，而究其幕后操盘手，竟然都是西门子一家。
外资转换经营思路
国外企业转换经营思路的根本原因在于市场地位角色的转变。
海信集团副总裁郭庆存表示：“据中国驻德国大使馆商务参赞提供的信息表明，博西公司除了在德国商品检测基金会2000年第六期商品检测杂志刊载的题为《节约支出耗费时间》的洗碗机检测报告上首次提到‘HiSense’字样，以及在德电器批发商telering营销有限公司网站上依稀看到‘HiSense’在洗碗机上的使用情况以外，在专业电器商场，对德国公司生产的冰箱、洗衣机等家用电器逐一了解的结果是，均未发现使用‘HiSense’标志。在其公司2003年年度报告、其他对外公布资料及网站均未将‘HiSense’列入其商标之中。
在西门子、博世2004年洗碗机产品目录中，也没发现带有‘HiSense’标志的产品。”但是，就是这个从来没有用过的商标，西门子博西公司却要求海信支付价格为4000万欧元的补偿金。2004年2月19日，2004年10月20日，德国博西公司的代表、江苏博西家用电器销售有限公司副总裁WeberBernhard前往青岛，与海信进行最新一轮会晤、洽谈。海信集团表示，考虑到对方的实际注册投入，海信集团回复对方愿意出5万欧元作为其注册的补偿，5万欧元的计算是基于两倍的商标注册官方收费及律师费等基本费用。
双方在陈述了各自的观点并就争议的处理问题进行协商后，海信最后得到答复：鉴于海信多次在德国参加科龙电子展、柏林家电展中使用“HiSense”，西门子已在德国起诉海信侵权。
2001年6月，西门子欧司朗公司在德国抢注了厦门东林公司历经4年培育的“Firefly(萤火虫)”品牌。根据有关国际条约，该商标同时在其他18个国家生效。东林经过市场调查，目前在德国市场上迄今未见西门子欧司朗公司的“Firefly(萤火虫)”品牌照明产品销售。
专家谴责西门子做法
针对西门子的抢先注册以及与海信交涉的过程，记者采访了有关专家。社科院知识产权中心副主任李顺德认为，事实证明一点，有些大的公司特别是一些跨国公司，存在着一些不太妥当的做法。
违背了诚实信用的原则，以大欺小，以强欺弱，借助于他们在市场中的有利地位，滥用知识产权，滥用知识产权的制度，这种做法应该引起我们的高度重视和警觉。李顺德说：“一方面要保护我们自己的知识产权，另一方面对于个别大公司滥用知识产权的做法，应该用合法的手段及利用有关的法律和国际公约对他们进行抗争，制止他们这种违反城市信用原则的不正当竞争行为。”事实上，正是利用中国企业在欧盟未将商标注册的市场盲点和法律空子，西门子的抢注行为一再得逞。李顺德指出，中国企业与欧司朗公司的斗争，是以中国企业“走出去”屡遭西门子阻击为背景，以商标被抢注为最显著特点的艰巨较量。采取各种手段阻止中国企业走进欧盟，是西门子有预谋、有计划的系统策略。针对的不是一家企业，而是整个家电行业；不仅是一个行业，而且是如彩电、照明等多个行业，其竞争策略日趋复杂、多元化、组合化。
目前，海信与西门子商标纠纷一案已经引起商贸界以及法律界的高度关注，国家有关部门也在关注此事的进展。
商标纠纷的三个解决之道
一、私了
海信曾想拿出几万欧元私了，但是因为离博西的要价相距甚远而搁浅。现在，人们还没有看到海信提出更好的解决办法，因此，最后的结果不排除海信拿出一大笔钱媾和的可能。毕竟，这样做和海信放弃“Hisense”商标在德国乃至欧洲的使用权相比，还是要划算得多。
二、硬碰硬
目前来看，海信暂时放弃了私了，选择向德国官方提交撤销博西公司“HiSense”商标的申请。依据《保护工业产权巴黎公约》，“Hisense”被博西(博世—西门子集团公司)在德国率先注册，如果中国海信公司拿不出证明博西恶意抢注的过硬理由，那么，博西就拥有这个商标的合法权益。海信的当务之急就是找到这个过硬的理由。
三、合作
海信不妨和博西合作，双方共同在欧洲使用“Hisense”商标，其中一方以“Hisense”商标权作价入股。这个想法值得双方借鉴。目前，欧洲市场已经成为中国企业心向往之的掘金地，TCL已经通过与汤姆逊合作曲线进入这个市场。对于海信而言，这个市场也不是可有可无的市场。而博西恰恰看透了海信的这个心理。